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防疫建設兩手抓 安全生產兩不誤【 來源:山西五建集團公司 發表時間:2020-07-05 16:39:32 瀏覽次數:224打印
 

3月25日,第一工程公司領導班子帶領各科室負責人到呂梁新城一中項目、呂梁高幼項目檢查工作。檢查中,就施工情況、工程資料等進行了詳細檢查,並聽取項目部負責人的彙報。

3月26日上午九點,為全麵貫徹落實安全生產各項工作部署,進一步做好2020年安全生產工作,分公司3月生產安全會在呂梁一中項目部召開。分公司班子成員、職能科長、項目經理、項目技術負責人參加會議。會議由生產副經理李建強主持。

會上,呂梁新城一中項目、呂梁高幼項目、汾陽項目、黨校項目、喬家溝項目、柳葉溝項目就本月的生產情況進行彙報,各科室就項目彙報和實地檢查情況,進行反饋,領導班子就本月生產工作中存在的問題和改進的意見進行綜合安排。

參會人員通過PPT認真學習《製度執行力紅線引擎管理辦法》。

史經理要求,此次生產會議記錄以紅頭文件形式發布;工程公司目前製度已基本完善,但在執行力上較弱,流程化工作不到位,項目部科室嚴格流程管理,項目經理及全體員工認真學習公司的新製度(製度執行力紅線引擎管理辦法)。

另外,今年是工程公司管理提升年,開會就是要發現問題、想辦法、定措施,逐步提升管理水平。生產的目的就是創造更多利潤,提高職工待遇,領導班子要以完成集團公司指標為己任,帶領職工富裕。項目上,項目管理人員在開具任務書時,一定熟悉合同,切勿出現反複開工現象。解決簽字走線上流程的課題,如不行則每次生產會統一審批。每月15日準時召開生產會,項目部績效及時兌現。項目預算員、財務人員每月必須有10天在項目考勤,否則扣外地補助600元。項目會計,每月15號開出所有票據,嚴把流程關。勞務公司的稅票,要及時出據,在勞務合同洽談時,必須交代清楚。項目部每月及時出任務書,形成一結算,一掛帳,一開票。動態考核,同崗同薪,兼崗兼薪,兩個月一考核,提高人才建設。每月績效考核,月初下指標,月底考核,嚴肅考核製度。項目部結合指標分解,嚴格考核製度,提升管理。

職能科室上下聯動,加強各個業務口的互動聯係,與領導班子及時溝通。工程公司公章,項目部章嚴格管理,執行審批流程,留存文件,規避風險。今日事今日畢,工程公司職能科室提高辦事效率。

最後史經理要求各業務口及各項目經理要認真嚴肅的維護集團所定的一係列製度。希望全體職工共同努力,把一工程公司推向五建隊伍前列,力爭第一。通過上下聯動,創造更大的效益,爭取今年職工收入突破10萬。


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